Ich unterstütze Arbeitnehmer:innen, Führungskräfte und Organisationen dabei, komplexe Konfliktsituationen zu verstehen, Risiken abzuwägen und wieder handlungsfähig zu werden – mit einer strukturierten Lageeinschätzung und konkreten nächsten Schritten.
Unverbindliches Orientierungsgespräch
vertraulich · strukturiert · lösungsorientiert · ortsunabhängig
Telefon: +49 155 671 202 94
Gesprächszeiten: Montag bis Freitag zwischen 9:00 und 17:00 Uhr
Gespräche drehen sich im Kreis und führen zu keiner tragfähigen Lösung.
Ein Konflikt mit Vorgesetzten, Mitarbeitenden oder Kolleg:innen belastet zunehmend.
Sie wissen nicht, ob Sie handeln, abwarten oder die Situation eskalieren sollten.
Rollen, Erwartungen und Zuständigkeiten sind nicht mehr eindeutig.
Spannungen beeinträchtigen Zusammenarbeit, Entscheidungen oder Leistung.
Emotionen und Vermutungen erschweren eine sachliche Einschätzung.
Arbeitnehmer:innen
Sie erleben einen Konflikt mit Vorgesetzten oder Kolleg:innen, fühlen sich unfair behandelt oder sind unsicher, welche Schritte sinnvoll und vertretbar sind.
Typische Themen:
Führungskräfte
Sie tragen Verantwortung für einen Konflikt, müssen schwierige Entscheidungen treffen oder möchten in einer angespannten Situation klar und souverän führen.
Typische Themen:
Organisationen
Konflikte beeinträchtigen Zusammenarbeit, Entscheidungswege oder Prozesse und sollen akut stabilisiert oder strukturell bearbeitet werden.
Typische Themen:
BAFA-Förderung für KMU kann unter bestimmten Voraussetzungen möglich sein.
Sie können Fakten, Interpretationen, Interessen, Rollen und Konfliktdynamiken voneinander unterscheiden.
Sie erkennen, welche Optionen realistisch sind, welche Risiken damit verbunden sind und was tatsächlich in Ihrem Einflussbereich liegt.
Sie entwickeln nachvollziehbare Kriterien für anstehende Gespräche, Entscheidungen oder Eskalationsschritte.
Sie erhalten praktikable nächste Schritte, mit denen Sie im Arbeitsalltag wieder handlungsfähig werden.
Sie schildern kurz Ihre Situation. Gemeinsam klären wir, worum es geht, wie dringend der Handlungsbedarf ist und ob meine Beratung für Ihr Anliegen geeignet ist.
Wir betrachten Beteiligte, Interessen, Rollen, bisherige Kommunikation, Risiken und wiederkehrende Muster.
Gemeinsam entwickeln wir eine tragfähige Vorgehensweise – einschließlich Gesprächsführung, Entscheidungslogik und möglicher Eskalationsschritte.
Bei komplexen oder fortlaufenden Situationen kann die Beratung als klar definierte Fallbegleitung oder als Führungskräfte-Sparring fortgeführt werden.
Mehrparteienkonflikt mit Mobbingdynamik
Eine belastende Konfliktdynamik in einer Organisation wurde über mehrere Monate analysiert und begleitet. Durch Rollenklärung, konsequente Grenzsetzung und eine klare Kommunikationslogik gewann die betroffene Person wieder Handlungssicherheit. Die bestehende Mobbingdynamik verlor ihre Wirkung.
Alle anonymisierten Fallstudien ansehen
Die Fallstudien sind anonymisiert und in einzelnen Details verändert. Es werden keine Rechtsberatung, Therapie oder formalen Untersuchungen dargestellt.
Schnittstellenkonflikt zwischen zwei Teams
Zwei Teams blockierten sich durch Misstrauen, unklare Informationswege und wiederkehrende Eskalationen. Ein verbindlicher Informations- und Kommunikationsrahmen stellte den Austausch wieder her und machte strukturelle Konflikttreiber für die Geschäftsführung sichtbar.
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Die Fallstudien sind anonymisiert und in einzelnen Details verändert. Es werden keine Rechtsberatung, Therapie oder formalen Untersuchungen dargestellt.
Mein Name ist Arkadiy Petkohlo. Als Wirtschaftspsychologe und Organisationsentwickler begleite ich Menschen, Führungskräfte und Unternehmen in anspruchsvollen Konflikt- und Entscheidungssituationen.
Dabei betrachte ich nicht nur die unmittelbare Kommunikation, sondern auch Rollen, Interessen, Machtverhältnisse, Entscheidungswege und organisationale Rahmenbedingungen. So entstehen Lösungen, die sowohl menschlich als auch praktisch tragfähig sind.
Kurze Qualifikationsliste:
- Wirtschaftspsychologie
- Organisationsentwicklung
- psychologisches Konfliktmanagement
- systemisches Coaching
- Arbeitsorganisation und Prozessgestaltung
Ist die Beratung auch für akute Konflikte geeignet?
Ja. Im Orientierungsgespräch klären wir zunächst Dringlichkeit, Risiken und den sinnvollsten nächsten Schritt.
Ist das Coaching oder Mediation?
Die Beratung ist eine strategische Konflikt- und Entscheidungshilfe. Im Mittelpunkt stehen Lageeinschätzung, Handlungsmöglichkeiten und konkrete Entscheidungen. Je nach Auftrag können moderierende oder coachingbezogene Elemente einfließen, die Beratung ist jedoch kein offener Coachingprozess und keine reine Mediation.
Ersetzt die Beratung eine Rechtsberatung oder Therapie?
Nein. Die Beratung ersetzt keine anwaltliche, medizinische oder psychotherapeutische Behandlung. Wenn ein solcher Bedarf erkennbar wird, wird diese Grenze transparent benannt.
Muss die andere Konfliktpartei teilnehmen?
Nein. Eine strategische Einzelberatung kann unabhängig davon stattfinden, ob andere Beteiligte teilnehmen oder von der Beratung wissen.
Wo findet die Beratung statt?
Gespräche können online oder – abhängig von Situation und Bedarf – in geeigneten externen Gesprächsräumen oder anderen vereinbarten Formaten stattfinden.
Was passiert im Orientierungsgespräch?
Wir klären Ihre Ausgangssituation, Ihr Anliegen und den möglichen Beratungsauftrag. Anschließend können Sie in Ruhe entscheiden, ob Sie eine Beratung beginnen möchten.